Опыт, который точно пригодится:

Высадились втроём, вместе с крутыми CPO и CTO на продукт и за полгода перевели продукт и команду из состояния «под угрозой закрытия» в состояние «развивается». Отвечаю за процесс доставки ценности для пользователей: анализ, разработка, деплой, контроль качества, delivery-management. Взаимодействую со стейкхолдерами, соседними командами. Играю роль скрам-мастера: веду daily, pbr, planning, sprint review, retro.

В качестве AI-исследователя тестирую гипотезы о применении AI/ML в продукте. Успешно решил и поставил в продуктовый пайплайн анализ отзывов из NPS-опросника. По запросу провожу автоматизированный анализ чатов и разбор статистики обращений: частотность, классификация, bottle neck в продукте.

Продукт — «ЛК МТС Бизнес»: личный кабинет для юридических лиц и предпринимателей. Совмещаю три роли в продуктовой малой инженерной команде. В качестве менеджера по ИБ управляю ИБ-бэклогом продукта. Основная сложность в том, что нет прямой подчинённости и прямого влияния, поэтому приходится договариваться с продактами и впихивать невпихуемое.

В качестве бэкенд-разработчика пилю монолит на микросервисы и участвую в разработке нового функционала. C#, .net, kafka, rabbit, k8s, oracle, pgsql.

Проект про безопасную безопасность в сфере безопасности: Privileged Access Management
(PAM). Занимался разработкой всего, что есть в продукте на C# и Angular, участвовал в
code-review. Работали по скраму двухнедельными итерациями со всеми скрам-активностями.

Что-то типа букинга, только для санаториев и баз отдыха. Руководил всей разработкой портала и выполнял функции идеолога, продакт-оунера,
продакт-менеджера, ведущего разработчика, арт-директора и руководителя отдела продаж.

Руководил студией. Искал клиентов, готовил бумажки, управлял проектами, контролировал
качество работы, выполнял функции арт-директора и PO. Выступал ответчиком в суде =)

Поддерживал работу разработчиков, подбирал персонал. Иногда приходилось закрывать собой
дыры. Например, когда нужно было срочно набрать тестировщиков и стать руководителем отдела тестирования или временным менеджером проекта.

Координировал работу продуктовой команды ЛК для поставщиков. Распиливали монолит, написанный на PARSER-3, переводили его на Ruby-on-Rails. Вывел на рынок MVP нового продукта, который хорошо зашёл стейкхолдерам и первым пользователям. Договаривался со смежными командами о взаимодействии и решал технические затыки. Ушёл через полгода. На тот момент было сложно переварить всю бюрократию большой компании.

Открыл с нуля филиал в Череповце. Подобрал первых разработчиков и в дальнейшем
руководил филиалом. Решал кадровые, финансовые и хозяйственные вопросы.

Проектировал сети связи. Думал о том, как и куда проложить кабель, какое оборудование поставить,
с кем согласовать доступ в транзитные помещения. Рисовал чертежи, выезжал на местность, договаривался в заинтересованными и незаинтересованными лицами.

Преподавал солдатам технические дисциплины, связанные с радиосвязью